2023年，该院严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求，紧紧围绕党政工作要点，以安全生产为主线，从服务保障医院发展建设大局出发，以提升本质安全为目标，突出抓重点，促落实，转作风，求实效，在省卫生健康委和省中医药管理局的指导下，进一步明确任务、压实责任，筑起了坚固的安全防线，安全生产形势总体平稳向好。

该院主要做法是，一是勇于探索实践，创新工作亮点。全省首创安全生产绩效考核制度。突出惩防并举，强化事前监督、过程管控、事后惩戒，将安全生产管理与医院经济管理相挂钩，快速推进安全生产各项刚性目标覆盖全院各科室落地执行，根据相关法律法规、规范标准等文件要求，围绕业务科室和职能部门管理实际，突出安全生产管理重点部门考核要素，细化完善考核方案。二是打造品牌管理，树立行业标杆。独立自主开展微型消防站建设，站内配置消防全系统各类设备设施、消防联动系统演示展板、各类消防救援器材，是集消防救援、培训、演练、展示、训练于一体的大型综合性实训基地。设站长1名、副站长1名、战斗员9名，定期聘请消防安全管理专家、电气安全管理专家，围绕法律法规、防火规范、电气安全、燃气安全、火灾扑救、疏散逃生等相关内容开展集训和考核，考核结果纳入微型消防站绩效考核管理指标体系，全面提高实战能力。作为省卫生健康委“医安云”平台建设试点单位，推动平台建设试运行，打造全省医疗卫生机构安全生产信息化、智能化管理样板医院。三是坚守底线思维，突出隐患治理。多维度开展安全生产检查，采取外聘专家安检、设备专项安检、定期全面安检和省内交叉互检等形式，每月院领导带队全院安全生产大检查、每季度安全办带队专项安全生产检查、每半年外聘专家开展安全生产体检，不定期开展安全生产专项抽查和节前安全检查，汇总隐患台账，下达整改指令书，按期对安全生产检查隐患情况“回头看”，督导隐患及时整改完成。四是强化三方责任，消除管理盲区。按照吉林省“安全生产标准化建设”“五个一工程建设”“双重预防机制建设”“五个必须落实”“五化工作法”等工作内容逐步完善医院各项安全生产制度。与院内第三方单位签订安全协议书并指定绩效管理指标、与在院施工单位签订安全施工协议书，明确安全生产管理职责、分工，完善“非院方”单位的安全生产日常管理内容，提升“非院方”单位的整体安全意识。五是多维学习共进，打造管理高地。参加全国卫生产业企业管理协会主办的2023卫生健康系统消防与后勤安全生产培训会暨全国卫生产业企业管理协会医院安全生产分会，医院被选为全国卫生产业企业管理协会医院安全生产分会副会长单位。由省卫生健康委牵头，医院参编《医疗机构安全生产检查实务》发行，内容涵盖医院消防管理、后勤保障、治安保卫、检查要点等方面，图文并茂，内容详尽，简练易懂，针对性强，适合各级卫生健康行政管理部门开展安全生产培训，用以指导基层医疗机构安全生产管理人员现场检查，提升卫生健康行政管理部门及医疗机构整体安全生产管理水平。